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大东公司提出实现企业转型升级新要求

近日，大东公司召开了中高层管理人员会议，该公司总经理高军针对欧美经济复苏曲折缓慢，国内经济下行，国际毛巾订单纷纷转移东南亚地区，国内毛巾出口疲软的新形势，提出了在危机中自我加压，在夹缝中转型升级八点要求。

——“以优质同价的竞争思维调市场抓订单”。订单是企业运行的前提，是企业生存的根本。公司每个月近1000万元的工资福利支出和设备折旧，如果没有订单或者订单不足，怎么消化如此巨大的刚性支出？面对残酷的市场压力，大东与同行业相比除了小批量、多品种、快交货、品质优的特点以外，再无任何优势可言。因此，危机来临是坏事也是好事。危机能够迫使我们觉醒，迫使我们调整思维。为了激活市场，进一步挖掘订单潜力和市场竞争力，我们必须摒弃过去固有的经营理念，义无反顾地通过推行优质同价的竞争战略，重新争取客户，赢得市场。

——“只有提升效率，转型才有基础，升级才有台阶”。效率提升作为公司“十二五”期间管理升级的重要目标，理应仍是应对当前企业战略调整的重大举措。效率同比出现明显提升就是最大的节约，最大的挖潜，效率上不去，企业就谈不上转型。为此，公司责成管理部、生技部着手统计分析前三季度效率运行的结果，以科学有效的数据指导当前效率管理。与此同时，各部门车间要迅速研究并制定好2014年效率提升的创新性对策。

——“抓好品质管理是实现优质同价的根本前提和有效保证”。大东20多年来最大的优势，就是以生产中国最贵毛巾的品质理念征服客户的。如今，公司在转型过程中，提出以优质同价的战略抓订单争客户，决不能因为实行同价而降低了产品的质量标准，相反更应该以最优的工艺设计、最好的内在品质和精美的外在包装来充分展示大东优质同价的优势，从而吸引更多的客户。

——“积极探索成本管理新模式，是实现公司转型升级目标的必然要求”。在市场的夹缝中转型，首先要在成本管理的模式上探新路，常规管理不可能带动企业升级。他要求各部门车间要针对自身实际，迅速行动，找出成本管理的创新点和攻关点，迅速制定2014年成本创新管理的新举措。

——“利用当前有利条件，全面进行设备维修，人员培训，是做好公司转型升级的基础”。

——“人力资源管理是企业能否顺利实现转型升级的大学问新课题”。在市场竞争越来越激烈，产业转型越来越快的情况下，我们每个管理者的头脑都要进行一场新的革命。在缝纫、织造挡车等关键性工种上，公司除了要实施更多的政策倾斜，更多的人性关怀，还要充分体现重视留人的用人观，优化内部用工结构，科学地建立起多岗合并和淘汰平庸双刃并举的用人机制，认真解决后道瓶颈问题。

——“调整战略，转型升级，完全替代日资工厂，这是公司‘十二五’乃至今后十年的发展定位 ”。目前，公司的资产和资本利用率以及综合实力，是有史以来最合适最理想最强盛的时期，紧紧抓住企业的阵痛期和战略机遇期，自我加压，主动调整，这是公司完成转型升级，实现华丽转身的最佳节点。   

    ——“保持务实的工作作风和卓越的绩效管理，是确保企业应对危机转型升级的组织保证”。在当前和今后一个时期，公司的管理和执行团队，无论是在处理事关公司重大战略方向战略目标方面，还是在处理市场订单或者是内外部用工管理方面，各级必须与公司总经理室保持高度的一致，必须坚持求真务实的作风，必须树立创新转型的管理理念，必须坚定不移地运用管理工具，在初步导入和推行卓越绩效管理模式的基础上，进一步全面系统地运用卓越绩效测量手段，指导和规划好当前及2014年的各项工作。各部门车间要在11月底前后系统提出2014年的改革、转型、创新、升级新思路新目标。（大东公司 许少兵供稿）